Kada vlasnici ili menadžment krenu razmišljati o promjenama ili aktivnostima za poboljšanje poslovanja – znači da ih je nešto “razdrmalo” ili “trulo zahvatilo”. A boje se izgovoriti ono što im treba – restrukturiranje. Vrlo često se koriste uhodane tehnike temeljene na „best practice” metodi, odnosno, unaprijed definiranim postupcima koje će različiti savjetnici podastrijeti pred vlasnike […]
Zašto je bitno (re)strukturirati se? Bez obzira prema kojoj vrsti rasta je poduzeće orijentirano, realno je za očekivati da će to poduzeće ostvariti buduće ekonomske koristi. Rasti se mora. Ukoliko se poduzeće nađe u financijskim (ali i strateškim) poteškoćama, njegov daljnji opstanak ovisi o procesu restrukturiranja. Poduzeća u Hrvatskoj zaostaju u provedbi procesa restrukturiranja i […]
O značenju mjerenja izvozne performanse poduzeća ne treba dvojiti. Menadžerima se daju smjernice, kako bi definirali strategije rasta i to u obliku mogućnosti snižavanja troškova proizvodnje te ovisnosti o domaćem tržištu. Tržišna orijentiranost malih i srednjih poduzeća Istraživači koriste čitav niz različitih kriterija za mjerenje izvozne performanse, no danas, još uvijek ne postoji konsenzus o […]
Ideja o osnivanju poduzeća za savjetovanje nastala je u ljeto 2017. godine, kako to obično biva, na kavi s prijateljima. Tri partnera odlučila su uložiti svoje znanje i vještine u zajednički poslovni pothvat. Tako je nastala ARGUS grupa. Poduzetništvo u Hrvatskoj jest izazovno, baš kako ga i opisuju svi oni koji su ga probali. Ta […]