Kako što bolje razumijeti strategije poslovanja
Odabir jedne od generičkih strategija strateški je važno za stvaranje konkurentske prednosti kod poduzeća
Strah od strateškog ili financijskog partnera
Kako se riješiti straha od strateškog ili financijskog partnera “Čestitam ti na prodaji poduzeća”, rekao je dugogodišnji mentor jednom poduzetniku u Hrvatskoj, samo dan nakon što poduzetnik potpisao papirologiju za prodaju poduzeća stranom investicijskom fondu, i dodaje mu “Sad se pripremi za depresiju“. Strah od prodaje poduzeća nije ništa nepoznato i do sad neviđeno, samo […]
Konkurentska sposobnost malih i srednjih poduzeća
Fokus i diferencijacija Konkurentska sposobnost malih i srednjih poduzeća, na relativno zaštićenom tržištu, ostvaruje se fokusom i diferencijacijom od svoje konkurencije. Međutim, s otvaranjem tržišta, a i jačanjem konkurencije, kao i sve većom protočnosti informacija, danas ta diferencijacija sve više gubi na značaju. Možemo reći da se danas poduzeća nalaze u vakuumu, odnosno djelomičnom zaokretu […]
Porterovih 5 sila
Zašto je bitno analizirati industriju? Analiza industrije pomoću alata “Porterovih 5 sila” spada u važnije analize koje poduzeće neprestano mora sagledavati. Porterova analiza spada u grupu mikroekonomske analize čiji su osnovni ciljevi: razumijevanje struktura industrije i njihovih međuodnosa, određivanje atraktivnosti pojedine industrije definiranjem eksternih prijetnji i mogućnosti. Izvor: Cvijanović, Marović, Sruk: Financiranje malih i srednjih […]
Nove generacije i novi modeli poslovanja
Tko su nove generacije zaposlenika?! Turbulentno okruženje u kojem se poduzeća sve više nalaze zahtijevaju brze odgovore od nositelja ključnih procesa u organizacijama, ali i prilagođavanja na nove generacije radne snage. Izazovi koji se javljaju jesu definirani u domeni novih generacija, koji po svojoj vremenskom i edukacijskom elementu odudaraju od dosadašnjih klasičnih zaposlenika. Da bi […]
Kriza kao prilika za promjenu
Svaki veliki problem uzrokovan unutarnjim ili vanjskim faktorima, a koji se ne rješava, može dovesti do krize u poduzeću. Veličina problema i veličina krize uvjetovana je našom sposobnošću da se s time suočimo. Poznato je da: „Za nesposobne ljude svaki je problem kriza, a za sposobne svaka kriza je izazov.“ U poslovanju malih i srednjih poduzeća, […]
Kognitivni pristup u poslovnom odlučivanju
Kognicija, kognitivni pristup, pa tako i odlučivanje, kao jedan od elemenata, ima subjektivistički karakter, bilo da je promatramo kao jedinstvenu ili u društvenom kontekstu. Tome svjedoči i dominantan metodološki pristup istraživanju u području menadžerske i organizacijske kognicije, koji se temelji na mapiranju razmišljanja pojedinca ili određene skupine (Eden, Ackermann, 1998.). Paradigma menadžerske i organizacijske kognicije […]
Snaga poduzeća
JESTE LI DOVOLJNO JAKI DA IZDRŽITE? Konkurentska snaga poduzeća izrasta iz vrijednosti koju je poduzeće sposobno stvoriti za svoje potrošače (kupce), a koja nadilazi troškove njezina kreiranja. (M. E. Porter) Današnji trendovi globalizacije i sve veća konkurencija, koja je u punom zamahu, mijenjaju nekadašnju sliku tržišta. “Do jučer konkurenti” se udružuju, stvaraju velike “igrače” i […]
Restrukturiranje je bol do suza
Kada vlasnici ili menadžment krenu razmišljati o promjenama ili aktivnostima za poboljšanje poslovanja – znači da ih je nešto “razdrmalo” ili “trulo zahvatilo”. A boje se izgovoriti ono što im treba – restrukturiranje. Vrlo često se koriste uhodane tehnike temeljene na „best practice” metodi, odnosno, unaprijed definiranim postupcima koje će različiti savjetnici podastrijeti pred vlasnike […]
Restrukturiranje poduzeća – prilika za rast i razvoj
Zašto je bitno (re)strukturirati se? Bez obzira prema kojoj vrsti rasta je poduzeće orijentirano, realno je za očekivati da će to poduzeće ostvariti buduće ekonomske koristi. Rasti se mora. Ukoliko se poduzeće nađe u financijskim (ali i strateškim) poteškoćama, njegov daljnji opstanak ovisi o procesu restrukturiranja. Poduzeća u Hrvatskoj zaostaju u provedbi procesa restrukturiranja i […]